استقطاب وتوظيف وتأهيل أفضل الكوادر الأكاديمية لمنشأتك التعليمية قطاع الخدمات المالية
استقطاب وتوظيف وتأهيل أفضل المتخصصين الماليين لمنشأتك بشكل سريع القطاع العام
يتطلب إنشاء نموذج خطة التوظيف تحديد بعض الأهداف من التوظيف مثل زيادة أعداد الموظفين، وتنويع القوى العاملة، وتغيير الهيكل التنظيمي بسبب النمو المحتمل والمخطط للشركة، وإنشاء تقويم لتوقع الوظائف المستقبلية.
تقدم هذه الشريحة تخطيطًا ديناميكيًا يمكنه مساعدتك في تخطيط القوى العاملة، مما يضمن سلاسة العمليات من خلال خطة توظيف الموظفين الفعالة. ويغطي جميع الجوانب الأساسية لإدارة القوى العاملة، بما في ذلك الرواتب، وتتبع الموظفين، والتوظيف، والامتثال، وتتبع الوقت.
كُلّما نمت الشركة ازدادت الحاجة للتوظيف، وتزايدت متطلبات الشركة، مدفوعة بالتغيرات في سوق العمل وزيادة المنافسة بين مختلف المنافسين، ومن هنا تأتي الحاجة إلى وضع سياسة توظيف مكيفة لمواجهة تحديات نقص المهارات وحروب المواهب، لذلك تبذل الشركات جهودا حثيثة في البحث عن المرشحين، ونشر عروض العمل (يقضي القائمون على التوظيف حوالي سبعة إلى عشرة أيام في البحث عن المواهب لمنصبٍ ما)، ويصبح من الضروري تنظيم الإجراءات والتخطيط لها، وذلك يشمل تطوير خطة التوظيف التي تُعتبر السلاح لتنفيذ سياسة التوظيف، والتي يجب أن يتم تصميمها بأكبر قدر من الدقة!
تحديد مسار التوظيف بداية من انتقاء المرشحين المؤهلين، ومن ثم الاتصال بهم لإجراء مقابلة هاتفية سريعة وتحديد موعد المقابلة الشخصية، وتحديد نوع أسئلة المقابلات الوظيفية والاختبارات التي سيتم إجراؤها للمرشحين، وأخيرًا تنفيذ الخطوات الرسمية المتعلقة بالتعيين مثل إرسال العرض الوظيفي إلى المرشح، وفي حال الاتفاق بين الطرفين يتم إنهاء الإجراءات الإدارية والقانونية المتعلقة بعقد العمل والتأمينات وغيرها.
خلال هذه المرحلة يتم فحص بيانات العاملين داخل خطة التوظيف المنشأة من عدة أوجه، منها مراجعة خطط التتابع /الترقي الوظيفي لتحديد فرص شغل بعض شواغر على درجات وظيفية أعلى من خلال القوى العاملة الحالية، وهل يستتبع ذلك تكاليف إضافية مثل تخصيص برامج تدريبية معينة مثلاً؟
وبالمثل، تحدد قوالب خطة التوظيف لدينا مسار عملية التوظيف الخاصة بك.
البحث عن المرشحين والمقابلات: استراتيجيات البحث الذكية!
توظيف المرشحين المثاليين يمكن أن يجعل شركتك مكانًا مميزًا
يمكن لهذا أن يوفر تقييمًا موضوعيًا للمهارات والميزات الشخصية للمرشحين.
توفر خطة التوظيف إجابات محددة على الأسئلة التي قد تنشأ أثناء التوظيف، على سبيل المثال، تساعد في الإجابة على الأسئلة التالية:
في مشهد اكتساب المواهب الذي يتطور باستمرار، لم يعد وجود خطة توظيف إستراتيجية ترفًا؛ نور الامارات إنها ضرورة. إن الشروع في رحلة تجنيد دون خطة هو مثل الإبحار دون ملاح. القوالب المذكورة أعلاه ليست مجرد أدوات؛ إنهم شركاؤك في صياغة استراتيجية التوظيف التي تتجاوز مجرد ملء المناصب، فهي تعمل على مواءمة اكتساب المواهب مع قلب مؤسستك.
التعاون مع وكالات التوظيف يعتبر خيارًا مهمًا للشركات، حيث يمكن لفريق التوظيف الداخلي للشركة التعامل مع العمليات اليومية للتوظيف، ولكن يمكن أيضًا النظر في التعاون مع وكالة طرف ثالث لحالات التوظيف الخاصة، ويمكن أن يكون ذلك أكثر فعالية من الناحية التكلفة في بعض الحالات، من خلال تعيين وكالات التوظيف المتخصصة لمواجهة الحاجة لعدد كبير من الموظفين ذوي المهارات المشابهة لفترة معينة.